2021年8月25日，人社部和最高院聯(lián)合發(fā)布了第二批勞動人事爭議典型案例，主題正是工時(shí)和加班費(fèi)。

這引起了一些行業(yè)、企業(yè)的特別關(guān)注，以往一些習(xí)以為常的做法，如“大小周”、加班起算點(diǎn)、加班審批機(jī)制等今后可能都不能再執(zhí)行。

本篇內(nèi)容不對勞動人事爭議典型案例做深入研究，主要一起來看看官方的涉及“用工政策”的動態(tài)或?qū)颍?strong>希望能為企業(yè)HR提供一種關(guān)于用工變化的思考邏輯！

針對以上裁判尺度趨嚴(yán)，企業(yè)可選擇重新梳理其特殊工時(shí)，為符合要求的崗位申請?zhí)厥夤r(shí)，但符合的崗位畢竟有限；或規(guī)范企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和合規(guī)執(zhí)行，加大人力資源投入，但這對成本影響較大；若以上兩種不滿足需求，就得想其他辦法，比如說不涉及勞動關(guān)系的話，風(fēng)險(xiǎn)、成本就沒那么大，所以非傳統(tǒng)用工方式將再次引起企業(yè)的關(guān)注。

那么，如何采用用工方式改變來解決因“用工政策”引發(fā)的困境呢？

歸納起來，不僅是“用工政策”，還可能是經(jīng)濟(jì)因素、社會因素及企業(yè)經(jīng)營方式等發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在應(yīng)對時(shí)都可以遵循以下邏輯來思考。（如圖）

企業(yè)用工體系，其構(gòu)成要件包含業(yè)務(wù)場景、用工模式、結(jié)算模式和管理模式，既是內(nèi)容構(gòu)成，也可視為構(gòu)建用工體系的先后次序。

需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，確定用工模式，并配套對應(yīng)的結(jié)算模式和管理模式。

作為服務(wù)提供方，從哪個環(huán)節(jié)介入客戶方的需求？

答案是明確，需從客戶的根本需求去了解、引導(dǎo)客戶方，在其用工規(guī)劃時(shí)就得介入。這就要求服務(wù)提供方，對客戶所在行業(yè)的用工場景深入研究，對其工序、崗位設(shè)置，及工作職責(zé)清晰明了，并與客戶建立高度的信任基礎(chǔ)。

以社區(qū)電商為例，該行業(yè)的商業(yè)模式由三部分構(gòu)成，分別是商品、物流和銷售。如在其業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)介入，可為其提供綜合的人力資源解決方案。其中商品是由采購部門負(fù)責(zé)，是其核心業(yè)務(wù)，一般不輕易給第三方，建議是自有用工為主；物流的主要構(gòu)成是倉，其有共享倉、中心倉、網(wǎng)格倉，倉里涉及裝卸、打包、分揀等工序或環(huán)節(jié)，是其非核心業(yè)務(wù)，建議需要交由具備有一定勞動力儲備和專業(yè)能力的第三方提供流程外包服務(wù)；銷售負(fù)責(zé)全國團(tuán)長招募，由于量大需要快速鋪網(wǎng)，對人力資源儲備和時(shí)間要求高，建議采用招聘外包、崗位外包等服務(wù)。