繼《2024中國(guó)靈活用工發(fā)展白皮書》推出之后，君潤(rùn)人力攜手暨南大學(xué)人力資源管理研究所舉辦“靈活用工”專項(xiàng)交流活動(dòng)，企業(yè)HR、葉茂林教授團(tuán)隊(duì)與君潤(rùn)三方針對(duì)靈活用工領(lǐng)域開展深度交流，共探關(guān)于靈活用工前沿理論與實(shí)踐策略，共謀該領(lǐng)域的合作前景。

交流會(huì)開始，葉茂林教授對(duì)參會(huì)人員的到來表示熱烈歡迎。同時(shí)，他講解了暨南大學(xué)的百年歷史，并詳細(xì)介紹了暨南大學(xué)管理學(xué)院的特色、發(fā)展歷程以及學(xué)術(shù)成就，強(qiáng)調(diào)了心理學(xué)與管理學(xué)交叉研究的重要性。針對(duì)靈活用工發(fā)展歷程與演變趨勢(shì)，他認(rèn)為隨著時(shí)代的發(fā)展和人們勞動(dòng)價(jià)值觀念的變化，勞動(dòng)者不再愿意被捆綁在一份工作上，而是希望通過多樣的工作滿足自己多元的需求，企業(yè)也從過去重視員工的忠誠(chéng)度，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在更加注重員工的敬業(yè)度，人力資源管理結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。

隨后，課題組成員李嘉敏博士講述了《2024中國(guó)靈活用工發(fā)展白皮書》從籌備到成型的整個(gè)過程，通過訪談企業(yè)、服務(wù)商和靈活用工人員，深入了解各方視角和實(shí)踐情況，不僅系統(tǒng)地梳理了靈活用工的定義、國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程，還特別突出了對(duì)實(shí)際案例的分析，揭示了靈活用工模式的實(shí)際應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)商在其中的關(guān)鍵作用。

課題組成員賀藝分享了一篇關(guān)于行為追蹤技術(shù)在工作場(chǎng)所接受度的研究，共同探討了靈活用工研究領(lǐng)域前沿成果，引導(dǎo)關(guān)注靈活用工未來研究與發(fā)展方向。在數(shù)字化和算法驅(qū)動(dòng)的背景下，如何確保勞動(dòng)者不被平臺(tái)算法所“綁架”，成為企業(yè)、政府和社會(huì)各界需要共同思考的問題。在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的共贏。

交流會(huì)上，君潤(rùn)用工研究院執(zhí)行院長(zhǎng)林錦旋、君潤(rùn)靈活用工BU負(fù)責(zé)人徐凡分別分享“典型企業(yè)多元化用工案例”、“靈活用工解決方案”。林錦旋院長(zhǎng)通過真實(shí)生動(dòng)的實(shí)例解讀，展示了這些企業(yè)如何通過構(gòu)建多維度的用工體系，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升組織靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力。徐凡先生則聚焦于解決方案，詳細(xì)介紹君潤(rùn)眾樂有活平臺(tái)如何通過精準(zhǔn)匹配、高效調(diào)度以及合規(guī)管理，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效能，同時(shí)保障靈活用工人員的合法權(quán)益。

通過本次專項(xiàng)交流，參會(huì)各方都在活動(dòng)中有所收獲，感受到靈活人力資源配置的重要性。我們相信，面對(duì)人力資源管理轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)合作，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。